page du président
PRESIDENT’S PAGE
Moving from strategy to implementation… first steps
De la stratégie à la mise en œuvre… Premières étapes
I
am very proud to inform you that the Canadian Thoracic Society (CTS) has developed a new strategic plan for 2015 to 2018. Over the past six months, we carried out a number of activities, in collaboration with an external consulting firm (CapCOGITO, Montreal, Quebec), to inform the strategic planning process. We surveyed our members and our sponsors; we conducted individual interviews with key stakeholders; we benchmarked practices of 11 other organizations, including 10 specialty societies; and we held a national forum that brought together 35 of our key leaders and partners from across the country. At the forum, held in Montreal on December 8, 2014, we provided additional input and further explored our directions. All of this information was distilled by our consultants into the new Canadian Thoracic Society Strategic and Action Plan for 2015 to 2018. I am pleased to share with you some of the important elements of this new plan. Our vision is that the CTS be recognized as a trustworthy partner for promoting improved understanding of respiratory diseases, to bring about positive changes in lung health. Our four key strategic directions are as follows: • Leadership in fostering innovation to promote evidence-based clinical practice; • Leadership in providing state-of-the-art professional education to transform lung health care; • Leadership in fostering cutting-edge lung health research; and • Leadership in fostering the next generation of respiratory health professionals and researchers. I believe our members will recognize our strengths in these key strategic directions, and I believe they will be happy to join me in supporting our new plan. Now that we have a directional plan, we need to turn our attention to implementation. How best to achieve our strategic directions? What business and financial model is most suited to our aims? These are the questions we will address over the coming weeks to present the new CTS Strategic and Action Plan, with implementation details, at the CTS Annual General Meeting on April 23, 2015. Between now and then, we will explore the establishment of a new sponsorship model with our industry partners to better sustain the activities of the CTS. We will also consult with our external partners, such as the American College of Chest Physicians (CHEST), to better leverage our strengths and develop new income streams. Last, but not least, we will negotiate a new partnership arrangement with the Canadian Lung Association (CLA) to strengthen our joint collaboration in respiratory health while ensuring the sustainability of the CTS as a specialty society. There is plenty more work to do and we are not yet celebrating, but by the time the Canadian Respiratiry Conference arrives, we will be ready to raise our glasses, not only to the 8th edition of the Conference, our national meeting, but also to this new strategic plan, and a flourishing CTS, for years to come. Many thanks to all who have contributed to this process to date and, in particular, members of the CTS Executive and those who joined me on the Strategic Plan Steering Committee, Dr Diane Lougheed (President-elect), Debra Lynkowski (CLA President and CEO) and Janet Sutherland (CTS Director).
J
’ai le grand plaisir de vous informer que la Société canadienne de thoracologie (SCT) a préparé un nouveau plan stratégique pour 2015 à 2018. Au cours des six derniers mois, en collaboration avec un cabinet d’experts-conseils (CapCOGITO, de Montréal), nous avons réalisé diverses activités pour éclairer le processus de planification stratégique. Ainsi, nous avons effectué un sondage auprès des membres et des commanditaires, des entrevues individuelles auprès d’intervenants clés, une analyse comparative des pratiques de 11 autres organismes, y compris dix sociétés de spécialistes, et un forum national réunissant 35 de nos leaders et partenaires clés du pays. Lors du forum, tenu le 8 décembre 2014 à Montréal, nous avons reçu des pistes supplémentaires et approfondi nos orientations. Les experts-conseils ont tenu compte de toute cette information dans le nouveau Plan d’action stratégique de la Société canadienne de thoracologie pour 2015-2018. Je suis heureux de vous dévoiler quelques éléments importants de ce nouveau plan. Notre avons la vision de camper la SCT comme un partenaire de confiance pour favoriser une meilleure compréhension des maladies respiratoires, afin de susciter des changements positifs en santé pulmonaire. Nos quatre grandes orientations stratégiques s’établissent comme suit : • Un leadership dans la stimulation de l’innovation pour promouvoir des pratiques cliniques fondées sur des données probantes • Un leadership dans la prestation de formations professionnelles de pointe en vue de transformer les soins pulmonaires • Un leadership dans l’implantation de recherches d’avant-garde en santé pulmonaire • Un leadership dans l’encouragement de la prochaine génération de professionnels et de chercheurs en santé respiratoire Je suis persuadé que nos membres conviendront de nos forces dans ces orientations stratégiques et qu’ils se joindront à moi pour appuyer le nouveau plan. Nous devons désormais nous attacher à mettre en œuvre ce plan d’orientation. Quelles sont les meilleures façons de réaliser nos orientations stratégiques? Quel modèle financier et quel modèle d’affaires conviennent le mieux à nos objectifs? Nous aborderons ces questions au cours des prochaines semaines, afin de présenter le nouveau Plan d’action stratégique de la SCT et les détails de sa mise en œuvre à l’assemblée générale annuelle de la SCT le 23 avril 2015. D’ici là, nous réfléchirons avec nos partenaires de l’industrie à la création d’un nouveau modèle de commandite pour mieux soutenir les activités de la SCT. Nous consulterons également nos partenaires externes, comme le CHEST (American College of Chest Physicians), afin de mieux mobiliser nos forces et diversifier les sources de revenus. Dernier élément, et non le moindre, nous négocierons une nouvelle entente de partenariat avec l’Association pulmonaire du Canada (APC) afin de renforcer notre collaboration en santé respiratoire tout en assurant la pérennité de la SCT en tant que société de spécialistes. Il reste encore beaucoup de travail, et le moment n’est pas encore venu de célébrer. Toutefois, lors du Congrès canadien sur la santé respiratoire, nous serons prêts à lever nos verres, non seulement à la 8e édition de cette rencontre nationale, mais également à ce nouveau plan stratégique et à une SCT qui sera prolifique encore longtemps.
Can Respir J Vol 22 No 2 March/April 2015
©2015 Pulsus Group Inc. All rights reserved
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Information on our strategic plan will be made available on the CTS website (http://cts.lung.ca) as soon as possible. Respectfully submitted, Jean Bourbeau MD MSc FRCPC President, Canadian Thoracic Society
Je tiens à remercier ceux et celles qui ont contribué au processus jusqu’ici, notamment les membres du comité exécutif de la SCT et mes collaboratrices au comité directeur du plan stratégique : docteure Diane Lougheed (présidente désignée), Debra Lynkowski (présidentedirectrice générale de l’APC) et Janet Sutherland (directrice de la SCT). Dans un avenir rapproché, il sera possible d’obtenir des renseignements sur le plan stratégique dans le site Internet de la SCT (http://sct.poumon.ca). Le tout respectueusement soumis, Jean Bourbeau MD, M. Sc., FRCPC Président, Société canadienne de thoracologie
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De la stratégie à la mise en œuvre… Premières étapes
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am very proud to inform you that the Canadian Thoracic Society (CTS) has developed a new strategic plan for 2015 to 2018. Over the past six months, we carried out a number of activities, in collaboration with an external consulting firm (CapCOGITO, Montreal, Quebec), to inform the strategic planning process. We surveyed our members and our sponsors; we conducted individual interviews with key stakeholders; we benchmarked practices of 11 other organizations, including 10 specialty societies; and we held a national forum that brought together 35 of our key leaders and partners from across the country. At the forum, held in Montreal on December 8, 2014, we provided additional input and further explored our directions. All of this information was distilled by our consultants into the new Canadian Thoracic Society Strategic and Action Plan for 2015 to 2018. I am pleased to share with you some of the important elements of this new plan. Our vision is that the CTS be recognized as a trustworthy partner for promoting improved understanding of respiratory diseases, to bring about positive changes in lung health. Our four key strategic directions are as follows: • Leadership in fostering innovation to promote evidence-based clinical practice; • Leadership in providing state-of-the-art professional education to transform lung health care; • Leadership in fostering cutting-edge lung health research; and • Leadership in fostering the next generation of respiratory health professionals and researchers. I believe our members will recognize our strengths in these key strategic directions, and I believe they will be happy to join me in supporting our new plan. Now that we have a directional plan, we need to turn our attention to implementation. How best to achieve our strategic directions? What business and financial model is most suited to our aims? These are the questions we will address over the coming weeks to present the new CTS Strategic and Action Plan, with implementation details, at the CTS Annual General Meeting on April 23, 2015. Between now and then, we will explore the establishment of a new sponsorship model with our industry partners to better sustain the activities of the CTS. We will also consult with our external partners, such as the American College of Chest Physicians (CHEST), to better leverage our strengths and develop new income streams. Last, but not least, we will negotiate a new partnership arrangement with the Canadian Lung Association (CLA) to strengthen our joint collaboration in respiratory health while ensuring the sustainability of the CTS as a specialty society. There is plenty more work to do and we are not yet celebrating, but by the time the Canadian Respiratiry Conference arrives, we will be ready to raise our glasses, not only to the 8th edition of the Conference, our national meeting, but also to this new strategic plan, and a flourishing CTS, for years to come. Many thanks to all who have contributed to this process to date and, in particular, members of the CTS Executive and those who joined me on the Strategic Plan Steering Committee, Dr Diane Lougheed (President-elect), Debra Lynkowski (CLA President and CEO) and Janet Sutherland (CTS Director).
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’ai le grand plaisir de vous informer que la Société canadienne de thoracologie (SCT) a préparé un nouveau plan stratégique pour 2015 à 2018. Au cours des six derniers mois, en collaboration avec un cabinet d’experts-conseils (CapCOGITO, de Montréal), nous avons réalisé diverses activités pour éclairer le processus de planification stratégique. Ainsi, nous avons effectué un sondage auprès des membres et des commanditaires, des entrevues individuelles auprès d’intervenants clés, une analyse comparative des pratiques de 11 autres organismes, y compris dix sociétés de spécialistes, et un forum national réunissant 35 de nos leaders et partenaires clés du pays. Lors du forum, tenu le 8 décembre 2014 à Montréal, nous avons reçu des pistes supplémentaires et approfondi nos orientations. Les experts-conseils ont tenu compte de toute cette information dans le nouveau Plan d’action stratégique de la Société canadienne de thoracologie pour 2015-2018. Je suis heureux de vous dévoiler quelques éléments importants de ce nouveau plan. Notre avons la vision de camper la SCT comme un partenaire de confiance pour favoriser une meilleure compréhension des maladies respiratoires, afin de susciter des changements positifs en santé pulmonaire. Nos quatre grandes orientations stratégiques s’établissent comme suit : • Un leadership dans la stimulation de l’innovation pour promouvoir des pratiques cliniques fondées sur des données probantes • Un leadership dans la prestation de formations professionnelles de pointe en vue de transformer les soins pulmonaires • Un leadership dans l’implantation de recherches d’avant-garde en santé pulmonaire • Un leadership dans l’encouragement de la prochaine génération de professionnels et de chercheurs en santé respiratoire Je suis persuadé que nos membres conviendront de nos forces dans ces orientations stratégiques et qu’ils se joindront à moi pour appuyer le nouveau plan. Nous devons désormais nous attacher à mettre en œuvre ce plan d’orientation. Quelles sont les meilleures façons de réaliser nos orientations stratégiques? Quel modèle financier et quel modèle d’affaires conviennent le mieux à nos objectifs? Nous aborderons ces questions au cours des prochaines semaines, afin de présenter le nouveau Plan d’action stratégique de la SCT et les détails de sa mise en œuvre à l’assemblée générale annuelle de la SCT le 23 avril 2015. D’ici là, nous réfléchirons avec nos partenaires de l’industrie à la création d’un nouveau modèle de commandite pour mieux soutenir les activités de la SCT. Nous consulterons également nos partenaires externes, comme le CHEST (American College of Chest Physicians), afin de mieux mobiliser nos forces et diversifier les sources de revenus. Dernier élément, et non le moindre, nous négocierons une nouvelle entente de partenariat avec l’Association pulmonaire du Canada (APC) afin de renforcer notre collaboration en santé respiratoire tout en assurant la pérennité de la SCT en tant que société de spécialistes. Il reste encore beaucoup de travail, et le moment n’est pas encore venu de célébrer. Toutefois, lors du Congrès canadien sur la santé respiratoire, nous serons prêts à lever nos verres, non seulement à la 8e édition de cette rencontre nationale, mais également à ce nouveau plan stratégique et à une SCT qui sera prolifique encore longtemps.
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Je tiens à remercier ceux et celles qui ont contribué au processus jusqu’ici, notamment les membres du comité exécutif de la SCT et mes collaboratrices au comité directeur du plan stratégique : docteure Diane Lougheed (présidente désignée), Debra Lynkowski (présidentedirectrice générale de l’APC) et Janet Sutherland (directrice de la SCT). Dans un avenir rapproché, il sera possible d’obtenir des renseignements sur le plan stratégique dans le site Internet de la SCT (http://sct.poumon.ca). Le tout respectueusement soumis, Jean Bourbeau MD, M. Sc., FRCPC Président, Société canadienne de thoracologie
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